Stages management

Convaincre et persuader !

Convaincre et persuader !

Le manager en péril.

Convaincre et persuader !

Comédien, professeur d’art dramatique, metteur en scène Serge krakowski dirige le cabinet Scapin Art Oratoire depuis 1994 à Paris
Comédien, professeur d’art dramatique, metteur en scène Serge krakowski dirige le cabinet Scapin Art Oratoire depuis 1994 à Paris

Le manager est souvent en difficulté par le divorce qui existe entre la conviction intacte qu’il a de son rôle et un discours frelaté, officiel et consensuel qu’il se sent confusément dans l’obligation de produire et dont il connaît par avance l’inanité face à ses équipes.
Ces discours officiels sur les valeurs et le sens global des actions menées dans l’entreprise se sont effondrés face à la réalité et surtout à sa perception.

Le discours n’est plus audible et le message devient inopérant.

Le manager est souvent en difficulté par le divorce qui existe entre la conviction intacte qu’il a de son rôle et un discours frelaté, officiel et consensuel qu’il se sent confusément dans l’obligation de produire et dont il connaît par avance l’inanité face à ses équipes.
Ces discours officiels sur les valeurs et le sens global des actions menées dans l’entreprise se sont effondrés face à la réalité et surtout à sa perception.

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Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes.
Ayant été trompés eux-mêmes, ou en ayant eu le sentiment, ils ne veulent pas tromper les autres et observent un « mutisme autiste » face à leurs équipes.Cette situation catastrophique de retrait de parole du manager est ressentie immédiatement par les équipes comme une démonstration d’un pouvoir inique, infondé et oppressant.

Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit.

C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes.

Or beaucoup de managers en difficulté ont peur des méfaits d’une communication brouillée.

Cette situation catastrophique de retrait de parole du manager est ressentie immédiatement par les équipes comme une démonstration d’un pouvoir inique, infondé et oppressant.

Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes. Or beaucoup de managers en difficulté ont peur des méfaits d’une communication brouillée. Cette situation catastrophique de retrait de parole du manager est ressentie immédiatement par les équipes comme une démonstration d’un pouvoir inique, infondé et oppressant. Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes.

N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu Affrontez les changements avec sûreté,Apprenez à accepter une autre solution ;Et préférez tout risquer sur l’intuition. N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu Affrontez les changements avec sûreté,Apprenez à accepter une autre solution ;Et préférez tout risquer sur l’intuition

« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. »

Herbert von Karajan

N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu.

Convaincre et persuader

Stage 2 jours ou 2 fois 2 jours

Scapin Art Oratoire
Serge Krakowski

06 60 48 18 46

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