Convaincre et persuader !Convaincre et persuader !Le manager en péril. Convaincre et persuader ! |
Stages management
| Comédien, professeur d’art dramatique, metteur en scène Serge krakowski dirige le cabinet Scapin Art Oratoire depuis 1994 à Paris Comédien, professeur d’art dramatique, metteur en scène Serge krakowski dirige le cabinet Scapin Art Oratoire depuis 1994 à Paris Le manager est souvent en difficulté par le divorce qui existe entre la conviction intacte qu’il a de son rôle et un discours frelaté, officiel et consensuel qu’il se sent confusément dans l’obligation de produire et dont il connaît par avance l’inanité face à ses équipes. Le discours n’est plus audible et le message devient inopérant. Le manager est souvent en difficulté par le divorce qui existe entre la conviction intacte qu’il a de son rôle et un discours frelaté, officiel et consensuel qu’il se sent confusément dans l’obligation de produire et dont il connaît par avance l’inanité face à ses équipes. |
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Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes. Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes. Or beaucoup de managers en difficulté ont peur des méfaits d’une communication brouillée. Cette situation catastrophique de retrait de parole du manager est ressentie immédiatement par les équipes comme une démonstration d’un pouvoir inique, infondé et oppressant. Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes. Or beaucoup de managers en difficulté ont peur des méfaits d’une communication brouillée. Cette situation catastrophique de retrait de parole du manager est ressentie immédiatement par les équipes comme une démonstration d’un pouvoir inique, infondé et oppressant. Le manager doit être avant tout « homme de parole » celui qui fait ce qu’il dit. C’est donc par le discours que peut s’amorcer l’adhésion des équipes. |
| N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu Affrontez les changements avec sûreté,Apprenez à accepter une autre solution ;Et préférez tout risquer sur l’intuition. N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu Affrontez les changements avec sûreté,Apprenez à accepter une autre solution ;Et préférez tout risquer sur l’intuition
« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. » N’attendez rien N’exigez rien,Ne suivez pas un plan absolu. |
Convaincre et persuader
Stage 2 jours ou 2 fois 2 jours
Scapin Art Oratoire
Serge Krakowski
06 60 48 18 46
